近日，雙瑞涂料產(chǎn)業(yè)2021年精益制造管理項目第五期總結會(huì )圓滿(mǎn)召開(kāi)。公司副總經(jīng)理張東亞，各部門(mén)負責人和指導員、生產(chǎn)部班長(cháng)、華昊企管顧問(wèn)劉紅根老師參會(huì )。

會(huì )上，生產(chǎn)部出料班班長(cháng)，從分散釜的清洗流程、清洗時(shí)間的研究、動(dòng)作分析及改善對策方面對清洗分散釜進(jìn)行SNED的分析與分享；綜合管理部分享了部門(mén)精益工作總結。隨后，劉紅根老師對本期的輔導內容做了總結，在一周時(shí)間內開(kāi)展了快速換型SMED導入及實(shí)踐、OPL點(diǎn)滴教育導入及實(shí)踐、焦點(diǎn)及QC課題交流、改善提案發(fā)表及評審、各部門(mén)指標及成本控制調研等工作。清洗釜工序分析，發(fā)掘待改善點(diǎn)5項、掌握OPL教育方法，并實(shí)踐練習8份、評審提案6件，預計價(jià)值15萬(wàn)元、與物資部等9個(gè)部門(mén)交流，確認進(jìn)度，討論原因及對策。

張東亞副總經(jīng)理對公司本期取得工作成效表示認可，對快速換型方法和OPL教育培訓的后續工作提出了兩點(diǎn)要求：一是快速換型更多的是對動(dòng)作的分析，分析動(dòng)作的方法，分解動(dòng)作的構成，找出動(dòng)作中的問(wèn)題，強調“動(dòng)作的不細化，會(huì )成為掩蓋冰山的大海”要靈活運用這一方法，不斷的細化動(dòng)作，找出并解決問(wèn)題點(diǎn)。二是將教育下沉到基層，落實(shí)到每一天，通過(guò)點(diǎn)滴教育達成共識，形成良好的習慣。

最后，會(huì )議上公布了本期所有部門(mén)上期精益任務(wù)完成情況綜合得分，并頒發(fā)了獵豹獎和蝸牛獎。