9月26日上午，廈門雙瑞2022年精益制造管理第二階段啟動會召開。公司總經理于江水、黨總支副書記王紅鋒、副總經理鄭添水、各部門負責人和指導員、華昊企管顧問劉紅根老師共計32人參會，會議由鄭添水主持。

啟動會上，精益辦做了精益管理第一階段成果回顧及自主推廣期工作匯報，內容包括現場改善、提案推進、課題管理、降本增效等。

劉紅根老師對推廣期工作進行了點評，肯定了階段性成果，對精益管理第二階段的目標與計劃進行說明，并分享了“5R”理念，即“要選拔正確的人，采用正確的方法和工具，做正確的課題，加上正確的參與和支持，才能得到正確的結果”，號召大家適應變革，拒絕做“思想上的巨人，行動上的矮子”。

鄭添水帶領與會人員對精益制造管理第二階段目標進行集體宣誓，大家以飽滿的斗志表達了為提升公司綜合競爭力而努力奮斗的決心。

于江水指出目前公司精益管理的基礎還很薄弱，需要以全員參與為基礎，不斷推進精益管理與公司業(yè)務深度融合。為此，他提出以下五點要求：一是要提高站位，高度重視精益工作；二是精益工作要真正做到全員參與，不僅要覆蓋到常出差的經營部門員工，也要深入到一線員工中；三是精益理念要與業(yè)務工作深度融合，以提案、課題等形式深入推進；四是要提高全員勞動生產率，加大自動化改造力度，并與信息化工程一體推進；五是精益管理要與黨建、安全、質量等專項工程結合，通過推進精益制造管理，提升公司綜合管理水平。

最后，大會在全體參會人員合影留念中順利結束。